洛陽市偃師區(qū)翟鎮(zhèn)鎮(zhèn)的針織產(chǎn)業(yè)從20世紀80年代發(fā)展至今，產(chǎn)業(yè)鏈日臻完善，包括紡線、染線、針織、飛織等工序，主要產(chǎn)品有針織包、毛線帽、夏涼帽、棒球帽、布帽、方巾、毛毯、夏涼被、3D鞋面布等。目前全鎮(zhèn)針織企業(yè)（戶）500家。大型數(shù)控電腦針織機7000余臺，各類針織機械1萬余臺(橫機、縫紉機、打帶機)，從業(yè)人員3萬余人，針織相關(guān)行業(yè)年產(chǎn)產(chǎn)值達到23億元。但面對市場變革，產(chǎn)業(yè)“小散弱”問題日益突出。經(jīng)營主體分散、龍頭企業(yè)匱乏，品牌溢價與高端供給不足。推動品牌化、高端化轉(zhuǎn)型，是突破發(fā)展瓶頸、提升競爭力、賦能鄉(xiāng)村振興的必由之路。

2023年以來，在區(qū)委區(qū)政府的支持指導(dǎo)下，為破解傳統(tǒng)針織業(yè)發(fā)展瓶頸，產(chǎn)業(yè)園建設(shè)提上日程，在土地、資金等因素制約情況下，眾多針織戶不等不靠，在針織協(xié)會黨支部帶領(lǐng)下，創(chuàng)新模式，內(nèi)部挖潛，共建共享，推動產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進入快車道。

一、強化黨建引領(lǐng)，凝聚合力眾籌建設(shè)。翟鎮(zhèn)針織產(chǎn)業(yè)一直面臨著產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展與引領(lǐng)不足的矛盾，轉(zhuǎn)型升級與資金不足的矛盾。為破除發(fā)展癥結(jié)，翟鎮(zhèn)深化“黨建+針織協(xié)會”雙輪驅(qū)動模式，以黨建引領(lǐng)凝聚合力，以針織協(xié)會作為主導(dǎo)，對針織產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進行深入謀劃。經(jīng)前期深入調(diào)研，了解到大約有50多家大型針織戶有擴大生產(chǎn)規(guī)模、尋求建設(shè)新廠房的現(xiàn)實需求。通過走訪座談，針織協(xié)會黨支部統(tǒng)籌商定以“針織協(xié)會牽頭、大型針織戶籌資”的模式建設(shè)針織產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為便于工作推進，針織協(xié)會牽頭注冊新公司，聘請專業(yè)團隊參與，從而將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展的強大動能，推動針織企業(yè)抱團發(fā)展、協(xié)同共進。

二、強化規(guī)劃引領(lǐng)，戶戶參與共建共享。在針織產(chǎn)業(yè)園建設(shè)前期，堅持“實用、集約、安全”原則，多次組織規(guī)劃團隊與針織戶開展座談會，科學(xué)選址，嚴格用地布局，嚴控土地使用效率。在廠房設(shè)計過程中，針織協(xié)會主動走訪針織戶，全面收集廠房面積需求、配套設(shè)施規(guī)劃等實際訴求，將針織戶“急難愁盼”融入規(guī)劃方案。同時，建立常態(tài)化溝通機制，嚴把施工圖紙審核關(guān)和安全質(zhì)量關(guān)。最終決定針織產(chǎn)業(yè)園分兩期實施，一期占地50.42畝，總投資1.2億元，建設(shè)4層高的3棟大型廠房和1座研發(fā)展示中心，總建筑面積5萬平方米。在建設(shè)過程中，主動邀請針織戶全程參與監(jiān)督，定期組織進度核查和質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)業(yè)園建設(shè)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低，產(chǎn)業(yè)園建成后針織戶既要入駐的起，更要入駐的好。

三、強化金融保障，運營前置互利雙贏。產(chǎn)業(yè)園建成后，采取“統(tǒng)一建設(shè)、分割出售”方式，產(chǎn)業(yè)園一期3棟大型廠房建成后，在確保安全、便利的條件下，將分割成26家單獨廠房出售，每家廠房面積大約2000平米左右，單棟廠房售價300-400萬元，為確保產(chǎn)業(yè)園建成后不閑置，不浪費，由意向入駐的針織戶要繳納部分意向金，作為產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的啟動資金，剩余應(yīng)付資金對每家針織戶來說仍舊負擔(dān)不小，為解決資金難題，針織協(xié)會依托良好的信譽優(yōu)勢，主動與中行、農(nóng)行、工商行等大型金融機構(gòu)對接，邀請金融機構(gòu)實地調(diào)研查看，有針對性的推出多款貸款產(chǎn)品，通過信用貸、消費貸滿足針織戶購買廠房需求，針織戶可在廠房封頂后繳納一部分首付款，剩余按照分期付款的方式逐年還款，切實減輕了針織戶資金壓力，對針織產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了助推作用。